总体要求：牢固树立“三点共识”和“三个重中之重”的安全工作指导思想，围绕集团公司“五个”发展的工作思路，以创建安全优质标准线、实现“五个达标”为载体，坚持“安全严管理、生产高标准、精神不懈怠；管理规范化、作业标准化、检修常态化”的治段方针不动摇。在确保现实安全的前提下，小步稳走、步步为营，不断夯实管理基础、不断强化设备基础、不断提升队伍素质基础，主要从六个“坚持”抓好年各项工作。
（一）、坚持目标导向和问题导向相统一抓安全管理
山区铁路的本质属性决定了它设备基础相对较差，受周围环境影响大的特点，人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素长期制约着工务部门的安全发展。在当前集团公司开展安优线建设、实现“五个达标”的过程中，我段必须坚持目标导向和问题导向相统一，以落实九项安全管理制度为载体，持续推进安全规范化管理建设，统筹处理好各个方面的相互关系。
1.以防止人的不安全行为为目标，强化研判预防、过程控制和结果分析。一是落实作业前的安全风险研判预防制度。开展好安全风险研判，严格管控惯性安全问题，艰苦思考冷门安全问题。抓好周期性安全风险研判，结合季节性、阶段性安全重点，利用月度安全例会和季度安委会，对前阶段的安全工作进行总结，对下一步安全工作开展研判，分析可能产生的安全隐患，制定好整改措施。抓好日常性安全风险研判，以落实“一施工两方案”和新“三会”制度为重点，利用施工（维修）方案制定会和布置会，根据当天具体作业项目、作业内容、作业条件，充分进行安全预想，仔细分析查找可能存在的安全风险，制定切实有效的防范措施。开展好安全风险预防，定期开展安全警示教育，提高作业人员安全责任意识；利用每日一题、每月一考的形式，强化作业人员对基本规章和作业标准、流程的掌握，提高安全风险防范技能；利用工前点名会，向每名作业人员交代作业内容和安全注意事项，提高安全防范意识。积极落实安全预警制度，通过突发事件、突出问题的实时预警以及周预警、月预警，建立段、科室（车间）、班组三级预警制度，把安全风险把控关口从事中控制、事后处理前移到事前预防。充分利用长春治白癜风最好的医院长春治白癜风最好的医院
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